Yetenek ve Kariyer.com a HoÅŸ geldiniz.

Yetenek ve Kariyer.com'da; Yetenek Yönetimi, Kariyer Geliştirme, Farkındalık, Motivasyon, Başarı, Mülakat, Özgeçmiş & Cv hazırlama, Sosyal Medya, İletişim, Özgelişim, İş Hayatı ve İnsan Kaynakları 2.0. hakkında yazılar bulacaksınız.
İşe alınmamanız başarısız olduğunuz anlamına gelmez

İşe alınmamanız başarısız olduğunuz anlamına gelmez

Bir  iş için mülakata girdikten sonra işe alınmak özellikle gençlerde büyük hayal kırıklığı yaratıyor ve bu genç yaşlarında hayata küsmeye başlıyorlar. Oysa işe alınmamaları çoğu zaman başarısız ve değersiz oldukları anlamına gelmiyor.İşe alınmamanın bir çok sebebi olabilir ve bunların çoğu, işe başvuran kişiyle ilgili değildir.

Bunun çok sayıda nedeni olabilir ve bu nedenlerin çoğu aslında siz o işe alınmış olsanız sizi mutsuz eden nedenler olacaktır.Mesela aday kurum kültürüyle uyuşmamış olabilir. Kurum tek lider tarafından yönetilen statik bir yapıdadır ama başvuran aday dışa dönük, yaratıcı, harika fikirleri olan biri olabilir. Oysa o şirkette işler hep liderin onayı ve isteğiyle olmaktadır. Doğal olarak bir süre sonra sıradanlık başvuru yapan yaratıcı adayı sıkacak, yaratıcı fikirlerini uygulayamamak kendisini başarısız hissetmenizi sağlayacaktır. Aslında şirket adayı işe almamakla adaya iyilik yapmıştır. Aday potansiyeline uygun bir şirket arama şansına kavuşmuştur.

.................................
İnsan Kaynakları birim matrisi – Peter Fisk

İnsan Kaynakları birim matrisi – Peter Fisk

İnsan Kaynakları bölümüyle ilgili çok sayıda kaynak var. Bu kaynaklar içinde en yalın anlatıma sahip olanlardan biri ise Peter Fisk’in “İK Birim Matrisi” isimli sunumu. Bu sunum İnsan Kaynaklarının en önemli yanlarını ( GeliÅŸtirici İK, Danışman İK, Bütünleyici İK, Dinleyici İK, Yönetici İK … ) güzel bir matris halinde anlatıyor.

Peter Fisk, çalışma hayatına nükleer fizikçi olarak basladı. The Chartered Institute of Marketing’in CEO’luÄŸunu, marka finans grup yönetim müdürlüğünü, marka strateji ve deÄŸerleme uzmanlığını yaptı. PA Consulting Group’ta global pazarlama ekibinin liderliÄŸini üstlendi…
.................................
Z kuşağı ve iş dünyasındaki büyük değişim

Z kuşağı ve iş dünyasındaki büyük değişim

Z kuşağı iş dünyasına en sert girişi yapıp tüm yönetim sistemlerini dağıtacak ve iş dünyasında çok şeyi değiştirecek  ilk kuşak olacak. Çünkü bu kuşak çok farklı bir teknoloji ile büyüyor. Artık şirketler bu İnternet çocukları için stratejileri gözden geçirmeye başladı bile.

Şüphesiz İnsan Kaynaklarının da bu kuşağa göre stratejilerini şimdiden hazırlaması gerekiyor. Bu kuşak Y kuşağından bile çok farklı bir yaşam deneyimine sahip. Okuma yazma öğrenmeden İphone kullanmaya başlayan sonra ise tabletler ile dokunmatik yetişen bir kuşaktan bahsediyoruz.

Dokunmak iletişim sürecinin en samimi kısmını oluşturuyor. Z kuşağı ekranlara dokunarak dünyayı öğreniyor.  Ve bu yetişme tarzı onları offline yaşamdan kopartıyor. Kitaplar ve dergiler, klasik eğitim ve öğretim sistemleri bu kuşak için etkisisiz olacak! Aşağıdaki video bahsettiğim her her şeyi özetliyor. iPad kullanan 1 yaşındaki bebek normal dergilerden hoşlanmıyor ve onlarında görüntülü olmasını istiyor.

YouTube Preview Image

2003 yılından sonra doÄŸan bu kuÅŸağın en büyüğü henüz  8 yaşında. Bu kuÅŸak tam teknoloji çağı mensubu. Taşınabilen, hep yanlarında olan küçük aygıtları var. Netbook,  iPod, iPhone, iPad ayrılmaz parçaları. Ev ödevlerini “elektrikler kesildi, ondan yapamadım” deÄŸil; “internet baÄŸlantım kopuktu” diyen ondan yapmadım diyecek kuÅŸak. Yeni teknolojik olanaklarla iletiÅŸim ve ulaşım kolaylıkları ile hep iletiÅŸim halindeler.

.................................
Etkili mülakat tekniklerine değil işe odaklanın

Etkili mülakat tekniklerine değil işe odaklanın

İdari bir pozisyon için yeni mezun çalışan ihtiyacımız vardı.  Mülakat için gelen bayan aday, içeriye girdiği anda, kıyafetiyle dikkatimi çekti. İş dünyasında uzun yıllar geçirmiş gibi bir hali vardı. Oldukça şık, siyah renk, etek, gömlek ve ceketten oluşan bir takım elbise giymişti. Önümdeki CV ye göre ise aday üniversiteden yeni mezun olmuştu, daha önce hiç iş deneyimi yoktu hatta staj bile yapmamıştı. Oysa görüntüsü tecrübeli ve profesyonel bir hava yaratıyordu. İçeriye girişi, gülümsemesi, selamlaşması ilk görünümde profesyonel duruyordu.

Koltuklardan birine oturduktan sonra ise her şey değişti. Aday elini kolunu nereye koyacağını bilemiyordu. Bazen parmaklarını kenetliyor, bazen kollarını kenetliyor, bazen elini çenesinin altına koyuyor ama bir türlü rahat edemiyordu. Sorulara odaklanamıyor, gülümsemeye ve elini kolunu nereye koyacağına odaklanıyordu.

Adayın sorununu anlamıştım. Aday iÅŸ görüşmesine yoÄŸunlaÅŸmış ve iÅŸi unutmuÅŸtu. İş görüşmesi ( Mülakat ) iÅŸe girmek için bir araçtır ve iÅŸten daha önemli deÄŸildir. Kendisine iÅŸ görüşmesiyle ilgili bir eÄŸitim alıp almadığını sorduÄŸumda beklediÄŸim cevap geldi. İş görüşmesi – Mülakat teknikleri ve vücut dili eÄŸitimi almıştı. Karşımda, tecrübeli ve profesyonel olmadığı halde kıyafet ve hareketleriyle öyle görünmeye çalışan ama aslında üniversiteden yeni mezun bir aday vardı. Üstündeki profesyonel kıyafet ise adeta adayı baskı altına almıştı. Oynamaya çalıştığı iÅŸ kadını rolü adaya çok büyük geliyordu…

.................................
Karşılıksız iyi niyetin karşılığı ve sonuçları

Karşılıksız iyi niyetin karşılığı ve sonuçları

Karşılıksız iyi niyet ve sonuçları, hem müzakerelerde, hem de günlük yaÅŸamda oldukça ilgimi çekmiÅŸ ve sonuçlarının insanlarda yarattığı ÅŸaÅŸkınlık bana ironik gelmiÅŸtir. Bununla ilgili bir yazı kaleme almak üzereyken, bu konuda yazılmış çok daha iyi bir yazıya rastlayınca, kendi yazım yerine Mike Freedman’ın yazısını paylaÅŸmak istedim.

“Geçenlerde eÄŸitim verdiÄŸimiz bir otelde kahve molası ana eÄŸitim odasına kurulmuÅŸtu. Bazı katılımcılar bu ana odada hazırlık yaparken diÄŸerleri baÅŸka odalarda çalışıyor ve bu masada sunulan yemeklere ulaÅŸamıyordu.  Adil olunması gerektiÄŸini düşünerek, bir tabaÄŸa sandviçler, kekler, kurabiyeler yerleÅŸtirdim ve onlara götürdüm.   Odada oturan üç bayan bir tabaÄŸa baktılar, bir bana baktılar ve hep bir ağızdan “kahve?” diye sordular.

Daha farklı bir tepki bekleyemezdim aslında. Gerçek ÅŸu ki her kursta, özellikle ilk canlı vakada bir kaç katılımcının karşı tarafa hiç bir ÅŸart koÅŸmadan sadece iyi niyet gösterisi olarak bir ÅŸey verdiÄŸini görüyoruz. Bunu neden yaptıklarını sorduÄŸumuzda ise bize bu jest/hediye veya esnekliÄŸin “kazan-kazan” anlaÅŸmasına gitmek için iÅŸbirlikçi bir ortam yaratmanın ilk adımı olduÄŸunu söylüyorlar. Ancak, ne zaman bir “iyi niyet” gösterisi görürsem içimden ‘eyvah’ dediÄŸimi fark ediyorum…

.................................
Steve Jobs’un hayat hikayesi ve deÄŸiÅŸtirdikleri

Steve Jobs’un hayat hikayesi ve deÄŸiÅŸtirdikleri

Steve Jobs (24 Åžubat 1955 – 5 Ekim 2011), Apple Computer’in kurucu ortağı, yönetim kurulu baÅŸkanı (CEO) ve genel müdürüydü. Bilgisayar sanayisinin önderlerindendi. Ayrıca Next Computer ve Pixar Animasyon Stüdyoları’nın yönetim kurulu baÅŸkanlığını da yaptı. YönettiÄŸi firmayı zirveye çıkardığı yıllarda Pankreas kanserine yakalandı. Hastalığa karşı verdiÄŸi 7 yıllık mücadeleden sonra 56 yaşında öldü.(via) Ölümünden sonra Apple Ceo su Tim Cook, “Apple, vizyon sahibi bir kiÅŸiyi ve bir yaratıcı dehayı; dünya inanılmaz bir insanı kaybetti.” dedi.

Bazı insanlar hiçbir şeyi değiştiremez, bazı insanlar kendilerini değiştirir bazı insanlar başkalarının hayatını değiştirir, bazı insanlar ise tüm insanlığın hayatını değiştirir.

Steve Jobs  tüm insanlığın hayatını deÄŸiÅŸtirenlerden biriydi. Steve Jobs olmasaydı Apple, Macintosh, Pixar, Mac Os , iPod,  iPhone, iPad olmayacaktı. Yetenekli ve yaratıcı bir insanın neler yapabileceÄŸinin en iyi örneÄŸi idi. İlk Mac bilgisayarım 1989 model 2 MB lık bir hard diski olan bir Mac Plus‘tı. Bu siyah beyaz bilgisayarı hala saklıyorum ve hala çalışıyor. Bir tür gönül bağı var Mac ile insanlar arasında. Steve Jobs teknolojiye kalp ekleyen kiÅŸidir benim için… 

.................................