Post Tagged with: "Mülakat"

İş görüşmesine çağrılmamanın 10 önemli nedeni

İş görüşmesine çağrılmamanın 10 önemli nedeni

Kariyer sitesinden iş başvurusu yapmak kolay olduğundan artık iş arayanlar başvurularını kariyer siteleri üzerinden yapıyorlar. Başvuru yapmak kolay ama başvurulardan geri dönüş gelmeyince başvuran kişi umutsuzluğa düşüp sorunu, firmalarda veya kariyer sitelerinde görebiliyorlar. Oysa durum hiç de böyle değil. İşin bir de İnsan Kaynakları tarafı var.

Kariyer sitelerinden yapılan iş başvurularına uzun süredir geri dönüş gelmiyorsa ve aday hala görüşmeye çağrılmamış ise aşağıdaki nedenlerden biri yolunu kesmiş olabilir.

1-  Her ilana başvurmak: Bir bakıyorsunuz aday hem satışa, hem muhasebeye, hem halkla ilişkilere hem de satın alma bölümünüze farklı zamanlarda başvuruda bulunmuş. Bu yüzden her ilana başvurmayın Çünkü firmalar daha önce kendilerinize yaptığınız  başvuruları da görüyorlar. Bakınız: ( İlan )

0 comments Read More
İşe alınmamanız başarısız olduğunuz anlamına gelmez

İşe alınmamanız başarısız olduğunuz anlamına gelmez

Bir  iş için mülakata girdikten sonra işe alınmak özellikle gençlerde büyük hayal kırıklığı yaratıyor ve bu genç yaşlarında hayata küsmeye başlıyorlar. Oysa işe alınmamaları çoğu zaman başarısız ve değersiz oldukları anlamına gelmiyor.İşe alınmamanın bir çok sebebi olabilir ve bunların çoğu, işe başvuran kişiyle ilgili değildir.

Bunun çok sayıda nedeni olabilir ve bu nedenlerin çoğu aslında siz o işe alınmış olsanız sizi mutsuz eden nedenler olacaktır.Mesela aday kurum kültürüyle uyuşmamış olabilir. Kurum tek lider tarafından yönetilen statik bir yapıdadır ama başvuran aday dışa dönük, yaratıcı, harika fikirleri olan biri olabilir. Oysa o şirkette işler hep liderin onayı ve isteğiyle olmaktadır. Doğal olarak bir süre sonra sıradanlık başvuru yapan yaratıcı adayı sıkacak, yaratıcı fikirlerini uygulayamamak kendisini başarısız hissetmenizi sağlayacaktır. Aslında şirket adayı işe almamakla adaya iyilik yapmıştır. Aday potansiyeline uygun bir şirket arama şansına kavuşmuştur.

0 comments Read More
Etkili mülakat tekniklerine değil işe odaklanın

Etkili mülakat tekniklerine değil işe odaklanın

İdari bir pozisyon için yeni mezun çalışan ihtiyacımız vardı.  Mülakat için gelen bayan aday, içeriye girdiği anda, kıyafetiyle dikkatimi çekti. İş dünyasında uzun yıllar geçirmiş gibi bir hali vardı. Oldukça şık, siyah renk, etek, gömlek ve ceketten oluşan bir takım elbise giymişti. Önümdeki CV ye göre ise aday üniversiteden yeni mezun olmuştu, daha önce hiç iş deneyimi yoktu hatta staj bile yapmamıştı. Oysa görüntüsü tecrübeli ve profesyonel bir hava yaratıyordu. İçeriye girişi, gülümsemesi, selamlaşması ilk görünümde profesyonel duruyordu.

Koltuklardan birine oturduktan sonra ise her şey değişti. Aday elini kolunu nereye koyacağını bilemiyordu. Bazen parmaklarını kenetliyor, bazen kollarını kenetliyor, bazen elini çenesinin altına koyuyor ama bir türlü rahat edemiyordu. Sorulara odaklanamıyor, gülümsemeye ve elini kolunu nereye koyacağına odaklanıyordu.

Adayın sorununu anlamıştım. Aday iÅŸ görüşmesine yoÄŸunlaÅŸmış ve iÅŸi unutmuÅŸtu. Ä°ÅŸ görüşmesi ( Mülakat ) iÅŸe girmek için bir araçtır ve iÅŸten daha önemli deÄŸildir. Kendisine iÅŸ görüşmesiyle ilgili bir eÄŸitim alıp almadığını sorduÄŸumda beklediÄŸim cevap geldi. Ä°ÅŸ görüşmesi – Mülakat teknikleri ve vücut dili eÄŸitimi almıştı. Karşımda, tecrübeli ve profesyonel olmadığı halde kıyafet ve hareketleriyle öyle görünmeye çalışan ama aslında üniversiteden yeni mezun bir aday vardı. Ãœstündeki profesyonel kıyafet ise adeta adayı baskı altına almıştı. Oynamaya çalıştığı iÅŸ kadını rolü adaya çok büyük geliyordu…

0 comments Read More
İnsan Kaynakları ile ilgili Türkçe kitaplar 1

İnsan Kaynakları ile ilgili Türkçe kitaplar 1

İnsan Kaynakları alanında Türkçe yazılmış çok sayıda kitap var. Bunları iki bölüm halinde tanıtmak ve insan kaynaklarıyla ilgilenenlerin beğenisine sunmak istiyorum. İnsan Kaynakları ile ilgili değilseniz bile iş dünyasını daha iyi anlamanız için bu kitapları okumanızda yarar var.

1 – Ä°.K. Åžapkalı yönetici – Cemil Özden: Bu kitap, Ä°nsan Kaynakları yönetiminin sadece Ä°nsan Kaynaklarına bırakılmaması gerektiÄŸini, her departman yöneticisinin de Ä°nsan Kaynakları hakkında bilgili olması üzerine kurulu. Kitap, “Her yönetici bir Ä°.K. yöneticisidir” diyor.  Bu yöneticilerin, “Seçme, yerleÅŸtirme, motivasyon ve performans yönetimi” konusunda sorumlulukları bulunuÄŸunu ve bu süreçleri bilmeleri gerektiÄŸini anlatıyor.  İnsan Yöneten herkesin okuması gereken bir kitap. 

 

0 comments Read More
Kariyer ve Ä°ÅŸe alım süreçleri – Gökhan Günay

Kariyer ve Ä°ÅŸe alım süreçleri – Gökhan Günay

Kariyer ve Ä°ÅŸe alım süreçleri üzerine, Gökhan Gunay’ın hazırladığı bu eÄŸlenceli sunumu Yetenek ve Kariyer okuyucuları ile paylaÅŸmak istedim.

Gökhan Günay, Türk Telekom’da iÅŸe alım uzmanı olarak çalılıyor. Kendisini twitter üzerinden ( @gokhangunay ) takip edebilirsiniz. Sunumu yayınlamama izin verdiÄŸi için kendisine teÅŸekkür ederim.

2 comments Read More
İş görüşmesinde konuşmak ve dinlemek üzerine

İş görüşmesinde konuşmak ve dinlemek üzerine

İş görüşmelerinde, mülakatçı adayı çözmeye, anlamaya aradığı pozisyon için uygun olup olmadığını bulmaya çalışır. Bu yüzden sorular sorar. Aday ise kendini anlatmaya, iş için ne kadar uygun olduğunu göstermeye, bu işte başarılı olacağını anlatmaya çalışır. İki insan karşılıklı konuşmaktadır. Birinin seçme, birinin seçilebilme durumu söz konusudur.

Üçüncü bir faktör daha söz konusudur. Bunun adı zamandır. Zaman mülakatta kısıtlıdır. Çünkü, o gün içinde görüşmeyi bekleyen diÄŸer adaylar vardır. Bu yüzden zaman çok iyi kullanılmalıdır. Mülakatçının en sevmediÄŸi ÅŸey, süresi bittiÄŸi halde hala aday hakında yeterli fikir edinememektir. Bir aday için kararsız kalmışsa, o adayın iÅŸi bitmiÅŸ demektir. Bu yüzden adayın, kısıtlı bir süresi olduÄŸunu unutmaması gerekir. Bu kısıtlı sürede, mülakatçının kendisini tanımasını saÄŸlamalıdır…

0 comments Read More
Toplam 2 sayfa, 1. sayfa gösteriliyor.12